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在职场中会碰到各种各样的领导，有的领导会偷偷给下属使绊子，生怕下属会盖过自己的能力，当然也会有领导默默帮助属下。
那么如果你在职场中遇到了以下这四种情况，就是领导在默默帮助你的表现，要好好珍惜，可别到处宣扬。
第一，有了事情会处处维护你
在职场中工作，有做的好的，就有做的差的，有突如其来的好处，就难免会遇到避无可避的问题。能在出了问题时处处维护你的领导，一定是愿意帮助你的人。
其实这种领导往往会觉得你是他的人，所以保护你是应该的，这也就是职场上说的领导“护犊子”。
这种行为其实很容易就能发现，当你出了问题能为你辩解的人，一定都是向着你的人。如果因为你出了问题而被处分的话，你可能就会在职场生涯中遭受很严重的创伤，轻则是在履历上填写不好看的一笔，重则是开除甚至是在你工作的行业内都产生不好的影响。
不要以为出了问题就骂你，说你的人是对你严苛不好，看看这些领导是不是在面对别人的时候帮你把问题往轻了说。愿意指出你问题的人，才是真正对你好的人，对外不说你不好的人，才是知道护着你的人。
其实这种领导，有些时候的心理只是因为你是他的部下，你做错了事情不好看，也伤了他的脸面。但帮助你的领导，就是那种他可以说你指责你，但是别人不可以，因为你是他部门的人。
这种“护犊子”的行径是自然的，这种领导往往都会在平常觉得你还不错，觉不忍心让一次的错误毁了你的职场生涯。仔细回想这种领导，一定是在各个方面都多加回护你的。
好好珍惜这种领导，少出错，别总给他添麻烦，再好的领导，时间久了总有情谊用光的时候。
第二，遇到麻烦会教你如何解决、应对
有一种领导更会有一种师父的感觉，他们会在你遇到麻烦的时候教你如何解决、应对。
在职场中我们难免会遇到问题，但怎么解决真的是一个技术活。
有的时候可能是项目中的某一个环节我们并不熟悉，有时可能是遇到了一个刁难我们的客户，也有可能是在职场应酬中我们遇到了不知该怎么办的情况。
领导往往比我们年龄大而且资历深，能在职场中获得他们的指导，可以说是在社会生活中得到了一位难得的老师。
领导如果在工作上指导你，那可能是出于对工作效率和结果的考虑，但如果在工作中遇到的麻烦都愿意教你如何应对的话，那就是在教你职场生存之道了。职场可以说是猎场，优胜劣汰是人之常情，能教你如何面对职场中的各种情况，那就是真的想帮你。
常言，师，传道受业解惑者也。在工作中碰到一位领导，给你传授职场本领，解决你的疑惑，那不正是你的老师吗？
学会解决应对职场中的各种问题，这和提高个人的业务水平一样重要。有的人就是不懂得如何在职场中遇到麻烦处理问题，所以总是无法冲破职业天花板，得到更好的职业资源。
每个人都应该有自己解决问题的方法，但是经验之人的建议和教学才是更好的应对方案，珍惜这样愿意教你的领导，他们的话都会让你受益终身。
第三，会分客户资源，让你成长
我们都知道在职场中只有销售类和管理类的职位才会有绩效公司，而客户就是提升KPI的关键。在很多公司中，领导手里都会有一些客户，他们不愿意与其他人分享，因为把握住客户，就是把握住了高收入来源。
很多时候，在一些公司中，同事之间会为了客户勾心斗角，甚至当面一套背后一套，只为了将对方的客户抓到自己的手里，成为自己的财富。由此可见，客户在职场生活中有多么重要。
对于很多人来说，客户不仅仅是KPI的象征，也是锻炼自己业务水平的重要途径。能不能谈下来一个客户，就意味着业务水平如何。所以，即便是没有谈下来的客户，也会成为我们工作中重要经验的组成。
如果你碰到了一位会将客户分给你的领导，那你一定要好好珍惜。因为领导将自己手中的资源给你，就证明他想培养你。这种领导都不是只看自己眼前利益的人，他们愿意提携后辈，格局就放的很大。
领导的资源一定是比普通的客户资源要好的，如果你能和领导的客户谈合作，无论成败都会是你的经验，这些经历也都会令你成长。
第四，带你参加应酬，认识更多的人
最后要说的这种领导，他会很愿意带你出席各种应酬。
不要对职场应酬有太多抵触，尤其是这种领导带你出席的应酬。对于很多人来说，能见到的职场人仅局限于自己的同事或者自己平级的圈子。可领导的朋友客户都是不一样的，带你去应酬就意味着有很大的意愿，领导想让你接班。
他带你的见的人，都是他的朋友，在应酬中他就一定要将你介绍给大家，也拓展着你的人脉，可以让你认识更多人。
这种领导都是不吝啬的人，在每个职位上的人，人脉都很重要，介绍给别人，往往就意味着给自己的人情少了一分，但给你加了一分。
职场应酬最能展现一个人的情商和应对能力，和领导应酬的过程，也是锻炼自己能力的机会。珍惜这样的机会，因为不是每个人都能和领导出席酒局。有的人求之不得，你就更不应该抵触，这可是领导为你牵线搭桥，为你的职场铺路。
对于那种毫不吝啬自己资源愿意分享给你的领导，还有愿意照顾你教导你的领导，都要好好的珍惜，千万别大肆宣扬。因为领导愿意默默帮助你，就是因为他低调，也是为了让你不被其他同事嫉妒，而造成不必要的麻烦。
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