今天一个同事有点黯然神伤地说，她对公司有点寒心和失落，很想离职了。
听到她说这句话的那一刻，感受到她从未有过的低落的情绪，一下子也感触良深。她可是服务了公司超过二十年，对公司高度认可和忠诚的，可是能说出那样的话，说明真的有些事情让她彻底失望了。不过她年纪也大，还有很多的顾虑，所以言语中也透露着些许迷茫。
一张名为"不同年龄层员工离职原因"的图片总结了不同时代的人对离职的态度，即60后：什么是离职；70后：为什么要离职；80后：别的公司收入更高，我就离职；90后：领导骂我，我就离职；95后：感觉不爽，我就离职；00后：领导不听话，我就离职。
虽然多少有点搞笑，但是也有些许道理的，让很多管理人员不得不深思。
每个在职场的人，完全没有离职的念头是不可能的，就像在婚姻"坟墓"中的夫妻一样，会有无数次要离婚的想法蹦出来。
所以，对于个人来说，如果有想离职的想法，是再正常不过了，就像孟子说的食色性也，职场也应该有来留离也。
但是，当我们有了离职的想法的时候，很多人还是会无形中被困扰，比如不知道是否真实？不知道是否该离职？或者该如何调整？……严重的会影响到工作和生活。
如果，我们真的有了离职的想法的时候，有哪些是我们可以或者应该去做的事情呢？
1. 事出有因，当人有某些想法的时候，肯定是受到了一些刺激及影响，比如被主管训斥、看到同级的同事升迁及加薪高过你、对职业发展产生怀疑等等，找出这些原因，再对症下药。
翁清雄，陈银龄，席酉民等研究提出，员工的离职决策可分为冲击型、计划型、冲动型、诱发型、忠诚型和谨慎型，职业成长受限是引发员工离职的重要前因；对于大多数员工来说，在工作中追求的不仅包括职业目标的实现，还非常关注自身的生活目标和在组织中的情感目标实现。
不管什么类型及什么原因，最重要的是找出根源。
2. 给你想离职的想法打分，如果离开是10分，不离开是1分，那么你此刻想离开的想法是几分？也可以过一段时间再继续打分，连续几次后再算出个平均分，就可以等到你这段时间的一个稳定的离职想法的分数，就可以有针对性地采取行动。
表1：离职想法评分表
3. 将你想离开的想法写下来，过几天再看看你的想法是否实际？可行性如何？如果不离开会如何？如果离开了又会如何？各种情况可行的日期是什么时候？
4. 采用 SWOT 分析离开及留下的各项情况，比如如果离开了自己有什么优势可以找到更好的机会？自己在哪些方面会有麻烦或需要面临的困难？
SWOT是四个英文单词的缩写：S：优势（strength） W：劣势 （weakness）O：机会（opportunity） T：威胁（threat）
5. 可以进行适当的离职模拟，比如想转换到其它公司的，可以留意相关的招聘广告，并且及时投递，看反响情况？参加面试等等。或者在心中预演如果某天你离职了，你接下来的每一个举动或结果会如何？可以采用温和及极端两种情境预演。
6. 也可以给自己适当放个长假，一方面建议你对公司、对岗位的价值，另外一方面也是考验你主管及你自己对你的岗位空缺的压力值测试。每个岗位人员按正常来说，不应该是不可或缺的，如果是，那就是相当危险。而通过长假，一方面你可以放松心情，另外一方面换个环境可以让你有更好的心情来思考及看待离职的问题。
7. 不妨告诉你的家人，也许他们可以给你一些建议或支持，因为家人是对你最重要的人，你的离职可能会给他们带来极大的影响。他们的反应也可以让你及时反省或者调整自己的想法及举动。
8. 最后实在是极其困扰，直接告诉你的上司，为何要告诉你的上司呢？一方面你的离开对他的影响也是巨大的，另外一方面也是检验你上司对你有离开想法的态度，这些信号是非常重要的，也是最后迫不得已的最后招数。
当然有人可能不想告诉上司真正的离职原因，或者不敢当面和上司说，可以通过迂回委婉或者第三方的方式沟通，比如说离职原因是为了照顾家人，或者无意中写好离职单，不小心让你的主管看到等等，都是不错的方式。
对于企业来说，希望有价值的员工一直留任，而价值不高或者态度不好的员工尽早流失，而在很多时候，有价值的员工和其它员工一样，因为更高的需求，流失反而会更高，所以也不要存在心理负担说，怕别人以为是因为工作表现不好或者达不到要求而离职。
如何才能降低员工的流失率呢，丁越兰，霍甜研究认为员工培训有助于提高员工的忠诚度，降低员工的离职倾向，员工忠诚度有助于降低企业员工的离职倾向。但是也有很多研究表明，薪酬福利是最直接的方式，但其实因人而异，因企业而异。所以，如果你的离职想法让公司及上司知道，如果你是他们想留住的人，可能会在多方面为你考虑，而同样的，如果企业也想你离开，那么不就皆大欢喜、顺其自然？
总结，离还是不离，确实也还是个问题。
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2020年10月9日
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